為貫徹落實市委、市政府及市國資委關于國企改革三年行動的決策部署，規范有序推進國有企業經理層任期制和契約化管理工作，9月23日下午，集團召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理培訓會議。會議特邀中智管理咨詢有限公司華東區域副總經理頡勝強作專題培訓。集團所屬各企業負責同志參加培訓。
       會上，頡勝強講師從政策沿革、政策解讀、改革延伸、常見問題四個方面，對1989年以來國企改革政策脈絡、國企改革三年行動經理層管理機制改革要求、《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》進行了系統闡述，并結合中央及各地方國有企業實操案例作了詳細分析，為我們全面推行經理層成員任期制和契約化管理提供了思路。
       會(hui)議要(yao)(yao)(yao)求，集團(tuan)所屬各企業負(fu)責同志要(yao)(yao)(yao)進一步提高認(ren)識，深入學習領(ling)會(hui)改(gai)革精神，吃透各項政策(ce)，制訂(ding)更(geng)加清晰明(ming)確(que)的(de)、自上而下的(de)“全覆(fu)蓋”改(gai)革推進計劃。會(hui)后，各單位要(yao)(yao)(yao)立即成(cheng)立工(gong)作專(zhuan)班，根據文件要(yao)(yao)(yao)求及本次(ci)培訓精神，加快(kuai)做好方案制訂(ding)、決(jue)策(ce)審批、簽訂(ding)契約、開展考(kao)核(he)、結果(guo)應用等相關環節工(gong)作，保(bao)質保(bao)量按時完成(cheng)年度改(gai)革任(ren)務。