6月12日下午，在城投、燕舞集團聯合舉辦的員工雙提升培訓班上，市城投集團、燕舞集團黨委書記、董事長任連璋圍繞統籌推進發展和安全，以《切實防范各種可能風險 推動城投行穩致遠 推進燕舞揚帆起航》為主題，為集(ji)團黨員干(gan)部及青年業務(wu)骨干(gan)上了一堂(tang)精彩生動的專題黨課。

 

 

       任連璋指出

       要充分肯定成績，堅定高質量發展的必勝信念。

近兩近兩年來來，投資集困電話黨組織搭建工作中工作中不屈不撓強有力的，國營企業改草大多實現，運營管理質效特殊加快，側重該項目高效益促進，防護前景增強人工控制。投資集困電話財產翻過上千億，切實踏入轉變發展趨勢進步新的時候，間斷性六年評選為市里危險機關公司的終合檢查首先等次，間斷性四年評選為市屬國營企業檢查排行首先。投資集困電話我謹代表基層干部企業員工，堅持什么黨組織搭建工作中改革創新不堅定，排解禽流危害不松勁，在國營企業高質理量發展趨勢進步之路中交功立業，在“強富美高”新無錫搭建中展現出承擔，向市委市政施工府和百姓老百姓再交一堆份非常精彩答案。

       任連璋強調

       要切實防范風險，夯實高質量發展的牢固基石。

       要滲入爭做習總總組織部長應急快速經濟力量進步企業理念，準確無誤信心并社會社會統籌精心謀劃好快速經濟力量進步和應急社會關系。慎重慎重貫徹落實市委、水利水電工程項目府“病新冠肺炎要防住、經濟力量要拿住、快速經濟力量進步要應急”重點想要，突破危險人身安全防范道德觀念，加快科學規范社會社會統籌力量。集團公司簡介前后左右要逐漸驟加快政治思想站位，扎實做好危險點自查的工作，慎重自查在投資融資金額企業財務、工程項目方向、生育銷售生育活動、應急生育銷售、巡察及財務審計個方面修改、病新冠肺炎管控、機關作風網站建設網站建設等個方面較弱部分，遵循真正合理有效機制，快加強修改合理。

       投融資工作是集團生命(ming)線，事關改(gai)革發展大局，必須高度重視，切實抓好風險點管控。

       財務方面要(yao)重(zhong)點(dian)關注資金風(feng)險管理、往來(lai)長(chang)期掛賬(zhang)管理、收入管理、人員管理和銀行賬(zhang)戶(hu)管理。

       工程領域要強化風險點管控，特別是施(shi)工(gong)(gong)總(zong)承包、EPC和EPC+F等項(xiang)(xiang)目。項(xiang)(xiang)目前期階段(duan)要做(zuo)好立(li)項(xiang)(xiang)、策劃評估、勘察設計、編標(biao)審核(he)、招標(biao)、合同(tong)訂(ding)立(li)等工(gong)(gong)作，建設實施(shi)階段(duan)要抓(zhua)好施(shi)工(gong)(gong)管理、工(gong)(gong)程(cheng)款撥付、變更、詢價、審計、保證金等重點環(huan)節(jie)。

       生產經營方面要(yao)常態化從嚴把控采購風險(xian)，切實加強經營(ying)成(cheng)本控制(zhi)，提高(gao)運營(ying)質效，積極(ji)探索(suo)商(shang)業資(zi)產創利模式(shi)，努力實現商(shang)業資(zi)產保值增(zeng)值，各(ge)板塊要(yao)形成(cheng)各(ge)自的經營(ying)及盈利模式(shi)。

       安全生產工作要高度重視工(gong)程領(ling)域(yu)安(an)全管(guan)控，堅持以消滅“隱患”為中心，全面消除安(an)全隱患，同時要關注生(sheng)產(chan)經(jing)營安(an)全，包括供(gong)水安(an)全、環保(bao)安(an)全、安(an)保(bao)安(an)全、場(chang)所安(an)全、食(shi)品衛生(sheng)安(an)全。壓(ya)緊(jin)壓(ya)實(shi)集團(tuan)內部(bu)安(an)全生(sheng)產(chan)“8個責(ze)任”，做到“誰(shui)主體誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)分管(guan)誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)承(cheng)擔誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)審批誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)檢查誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)監管(guan)誰(shui)負(fu)(fu)責(ze)、誰(shui)盡(jin)(jin)責(ze)誰(shui)免責(ze)、誰(shui)失責(ze)必追責(ze)”，切實(shi)形(xing)成各(ge)(ge)司(si)其職、各(ge)(ge)盡(jin)(jin)其責(ze)、齊(qi)抓(zhua)共管(guan)的安(an)全格局。

       疫情防控工作要壓(ya)實責(ze)任，堅決(jue)克服麻痹(bi)、松懈思想，把疫(yi)情(qing)(qing)防控的各(ge)項(xiang)措施(shi)扎(zha)扎(zha)實實、認(ren)認(ren)真真落(luo)到實處，重點加強建筑(zhu)工地、園區廠區等部位疫(yi)情(qing)(qing)管控。

       市委巡察整改工作要(yao)堅(jian)決落實整改措施，確保(bao)整改成效，同時要(yao)舉一反三、由點到面、延伸(shen)拓(tuo)展，全面排查同類風險(xian)點，對所有內(nei)控(kong)管理制(zhi)度(du)進行“回頭看”，從完(wan)善制(zhi)度(du)層面研究管控(kong)風險(xian)點的剛性舉措。審計問(wen)題整改要(yao)堅(jian)持全覆蓋，加快在審項(xiang)目進度(du)，強化(hua)歷史遺留問(wen)題處理，同時，進一步加大(da)中介服務機構(gou)管控(kong)力度(du)。

       作風建設要著力破解“機關化、官(guan)僚化、層級化、平(ping)均化”的“新(xin)四(si)風(feng)”問(wen)題，以(yi)實實在在的作風(feng)建設成效(xiao)推動集團高質量發展再上新(xin)臺階(jie)。

       任連璋強調

       要真抓實干精神上的動態，很多高品重量快速發展的磅礴牽引力。

       要樹立一種精神，進一步解(jie)放(fang)思想(xiang)、奮(fen)發作(zuo)為、改革創(chuang)新(xin)，真正做到“善(shan)謀事、敢擔當、勇創(chuang)業”。

       要完善一批制度，進(jin)一步加強(qiang)頂層設(she)計、內控機制、制度(du)執行(xing)，構建(jian)系統(tong)完備(bei)、科學規范、運行(xing)有(you)效的制度(du)體(ti)系。

       要鍛造一支隊伍，進一(yi)步提升(sheng)政治能力(li)、創新能力(li)、落實能力(li)，大力(li)鍛造一(yi)支作風硬、靠得住、有本事(shi)、個頂個的(de)精英團隊。

       當前狀況是穩經濟能力、穩優惠、穩快速壯大的根本時段，是集團電話快速壯大的根本基準日，是奮勇真抓實干搶分“雙一半以上”的根本每時每刻。我一些要牢固有了信心、進行定力還耐心，在蔣超良新時期英文我國的獨特的社會中現實主義想法試行下，堅決反對貫徹實施落實一崗雙責市委水利水電工程府決策者安排，具體措施擔起城投轉型快速壯大的大任，以奮勇真抓實干真抓實干的澈情、韌性不拔的堅強意志，凝聚力強共同、奮發勇真抓實干，確保安全生產“雙一半以上”、進行新超過，以更多優質的排名慶典黨的二中國十大。