8月份25日十一點，投資控股公司黨組紀委書記、董事會長任連璋人在城投商業樓3樓3號商務接待室操辦召開大會黨組擴展商務開會，專題報告分析部署安排現階段投資控股公司安全的生產工作任務。        例會賦予的學習收獲蔣超良總黨委書記在江蘇調研時光于防護生產方式的至關重要指令思想，并且許昆林省長《在省安委會純體（拓展）例會暨關鍵服務業鄰域誓師會戰移動實施會議主持詞的表態發言》思想。        會儀著重指出，的安全可靠工做是基本工做的事關全局，控股集團全部職干退休職工要進三步加快思想品德站位，能夠充分看法的安全可靠產量的偏激根本性，狠抓不妨，常抓一往無前，有效確保百無一失。  

       一是樹立安全大局觀念。

        牢固樹立“大安全”觀念，聚焦水務環保、安全質量、輿情處置、信訪維穩等重點環節，確保做到安全監管全覆蓋。

 

       二是狠抓隱患整改落實。

        風控部要緊盯重點部位，會同各責任主體，常態化開展隱患排查、整改、銷號工作，堅決做到發現一個、整改一類，確保安全生產。

       

       三是建立突發處置機制。

        要強化應急管理，快速有效處置輿情、信訪等突發性事件，按照“黃金4小時”原則，各責任主體要第一時間上報并及時妥善處置。集團風控部、工程項目管理部負責，強化質量、維穩、創文、環保督查，每周召開調度會，通報進展情況，提出整改措施，確保落實到位。

 

       四是壓緊壓實主體責任。

        堅持“誰的問題誰負責”，水務集團、保安公司等重點部位要切實化解各類風險，土地整理部要積極穩妥做好棚改拆遷、安置房等資金兌付工作，既要講原則，也要“算大賬”，全力保障集團平穩有序運營。

       實業公司上司班子，各口室、分公司子公司擔負老同志添加會議安排。