會議指出
人身的應急防護性高分娩是投資集團現如今碾壓全部的中心的做作業,要寬裕正確認識人身的應急防護性高做作業的偏激很至關重要性,耐用踐行“抓人身的應急防護性高即是抓潛在風險,抓潛在風險即是抓人身的應急防護性高”觀念,全心全意搭配“大人身的應急防護性高、大固定、大控”局勢,堅持服務質量與人身的應急防護性高重在,逐級級配碎石總責,奠定基礎人身的應急防護性高轉型命脈。
會議要求
要強化認識,牢固樹立安全發展理念。安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)事關人民群(qun)眾(zhong)生(sheng)命財(cai)產(chan)安(an)全(quan),事關集團改革發展(zhan)穩定大(da)局,再(zai)怎么(me)重視(shi)、再(zai)怎么(me)強(qiang)調也不為過。要牢固樹立(li)安(an)全(quan)發展(zhan)理念,深入理解安(an)全(quan)工(gong)作“萬無一失”與“一失萬無”的關系(xi),統籌(chou)抓(zhua)好(hao)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)和疫情(qing)防(fang)控工(gong)作,重點做好(hao)中秋、國慶“兩(liang)節”期間城(cheng)市(shi)建設、保供、運營等安(an)全(quan)防(fang)范工(gong)作,確保集團安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)形(xing)勢穩定向好(hao)。
要嚴格履職,壓緊壓實安全生產責任。集團各層各級(ji)領導干(gan)部(bu)要(yao)(yao)以(yi)身作(zuo)(zuo)則,堅持“誰主(zhu)管(guan)(guan)、誰負責,誰分(fen)管(guan)(guan)、誰負責”的(de)原(yuan)則,發揮高位協調(diao)作(zuo)(zuo)用,深入一線抓(zhua)安(an)(an)全、主(zhu)動作(zuo)(zuo)為(wei)抓(zhua)安(an)(an)全、久久為(wei)功抓(zhua)安(an)(an)全,守(shou)住守(shou)好自己的(de)“責任田(tian)”。集團各分(fen)管(guan)(guan)領導、各二、三級(ji)公司負責同志要(yao)(yao)親自去(qu)項目(mu)、去(qu)一線開展(zhan)安(an)(an)全生產大檢查,集團風控部(bu)要(yao)(yao)做(zuo)好隨(sui)機(ji)抽查、督查工作(zuo)(zuo)。
要突出重點,堅決落實安全防控措施。深(shen)入研判當前安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產形(xing)(xing)勢(shi),學會抓(zhua)安(an)(an)全(quan)才(cai)能真正保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)。一(yi)是重(zhong)(zhong)抓(zhua)疫情(qing)防(fang)控(kong),要(yao)充分(fen)認(ren)識當前國內疫情(qing)形(xing)(xing)勢(shi)的復雜性、長期性,嚴(yan)格執行(xing)市(shi)(shi)里(li)最新的疫情(qing)防(fang)控(kong)要(yao)求,切(qie)實做好健康(kang)監測(ce)和(he)防(fang)護措(cuo)施(shi)。二(er)是重(zhong)(zhong)抓(zhua)項目建(jian)設,強化施(shi)工(gong)領域隱患排查,不留死(si)角(jiao)、全(quan)面整改,重(zhong)(zhong)點(dian)督(du)查工(gong)程項目現場(chang)值班值守(shou)情(qing)況(kuang),健全(quan)應急處理(li)機制(zhi)。三是重(zhong)(zhong)抓(zhua)民(min)生(sheng)(sheng)(sheng)保(bao)(bao)供(gong)和(he)城(cheng)市(shi)(shi)服務,全(quan)力(li)保(bao)(bao)障(zhang)自來水(shui)、污水(shui)、垃圾處理(li)、市(shi)(shi)政路(lu)燈(deng)、保(bao)(bao)安(an)(an)物業等民(min)生(sheng)(sheng)(sheng)保(bao)(bao)供(gong)、城(cheng)市(shi)(shi)服務項目,要(yao)結(jie)合(he)各自行(xing)業特點(dian),制(zhi)定完(wan)善安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產日(ri)常管理(li)和(he)應急搶險制(zhi)度,確保(bao)(bao)安(an)(an)全(quan)運轉(zhuan)。四(si)是重(zhong)(zhong)抓(zhua)信訪穩定,密(mi)切(qie)關注重(zhong)(zhong)點(dian)人群和(he)相(xiang)關輿情(qing)動態,建(jian)立突發情(qing)況(kuang)分(fen)析、報告、處置機制(zhi),切(qie)實保(bao)(bao)障(zhang)集團安(an)(an)全(quan)穩定大局,營造(zao)安(an)(an)全(quan)、祥和(he)的節日(ri)氛圍。
集團領導班子成員,各部(bu)室、二、三級公司主要負責人參加會議。