“經營整合是盤活內部升值空間、增長團體營運速度與原因借助速度，構建機構調動潛能提質提效的至關重要途徑。”市城投實業公司對標學習國家較大型現化化機構經濟轉型的發展開發開發經營請求，以“善謀事、敢當擔、勇網絡創業”的激昂斗志昂揚，蹄疾步穩深入的發展實業公司多種體制改革方案人物標準化規范正式出臺落實責任。凝聚主責本職，深入的發展體制改革方案經濟轉型的發展開發、經營整合，加強現化機構工作規范，整合文化產業頁面布局，實業公司市場國際競爭力、革新力、保持力、決定力和抗沖擊險本事擁有多方位整合，在優服務質量經濟轉型的發展開發開發市政道路上踏出牢固步調。        始終如一以獎懲機制工作方法管人管事，一種進一步完善現如今國營企業工作方法獎懲機制工作方法。城投國際公司自動對焦投項目融資、招評標、市政工程工作方法等角度，陸續審訂個稅調整了9大類目55項內控獎懲機制工作方法。市委常委會將城投一種始終如一的“投資決策在會議內容、論證在紀要、開機運行靠獎懲機制工作方法、銷售靠指標值、工作方法靠環節、實現靠獎懲”刻錄市常委會紀要，在上面營銷推廣。

       算大賬，健全科學合理的經營管理體系。城投突出二級公司(si)主(zhu)體地位，強化獨立核(he)算，建立平衡(heng)模式，統(tong)籌測算投入、支(zhi)出、收(shou)入，特別是(shi)供水、凈水、靜(jing)脈產業園(yuan)、現代服務等服務板塊(kuai)，堅持算總賬、算大賬，探索盈虧平衡(heng)機制(zhi)，充分挖掘(jue)盈利點和增長極。

       看指標，全面激發子公司經營活力。城(cheng)投實(shi)行“認標”管理，按照“跳起來摘桃子(zi)”要求，差異化制定競爭型和功(gong)能(neng)型子(zi)公(gong)司(si)經營指標。競爭型子(zi)公(gong)司(si)主要考(kao)核經營業績，既考(kao)慮存量資產(chan)效益，也(ye)重視(shi)現時(shi)資源(yuan)的投入產(chan)出(chu)；功(gong)能(neng)型子(zi)公(gong)司(si)主要考(kao)核公(gong)共產(chan)品的服務(wu)質量和效率(lv)，做到“人(ren)人(ren)有指標、個個有壓力”。

       重考核，建立公平競爭考核激勵機制。城(cheng)投堅持“崗位(wei)是競爭(zheng)出(chu)來(lai)(lai)的(de)、分數是考(kao)核出(chu)來(lai)(lai)的(de)、工(gong)(gong)資(zi)是計算出(chu)來(lai)(lai)的(de)”，推(tui)進用人(ren)用工(gong)(gong)改革(ge)，按照“基本(ben)工(gong)(gong)資(zi)+考(kao)核績效(xiao)”模式，逐步探索編制(zhi)內(nei)人(ren)員與市場化用工(gong)(gong)統(tong)一的(de)薪酬體系，完善職(zhi)業經(jing)理人(ren)引進考(kao)核制(zhi)度，打(da)破“舊框(kuang)框(kuang)”、松開“緊箍圈(quan)”，激發干事創業“內(nei)動力”，實現全體人(ren)員職(zhi)務“能(neng)上能(neng)下”、崗位(wei)“能(neng)進能(neng)出(chu)”、收(shou)入“能(neng)增能(neng)減”。

       強監管，嚴格規范工程項目管理。城投牢固樹立“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量第一，安(an)(an)全(quan)(quan)第一”思(si)想，狠抓進度(du)的(de)同時嚴把(ba)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、安(an)(an)全(quan)(quan)關。督促各(ge)參建單位嚴格執行國家有關法律法規(gui)和(he)技術(shu)標準，認真落(luo)實(shi)(shi)各(ge)項安(an)(an)全(quan)(quan)生產操作規(gui)范、安(an)(an)全(quan)(quan)檢查制(zhi)(zhi)度(du)、隱患整改制(zhi)(zhi)度(du)和(he)疫情防控相(xiang)關規(gui)定，全(quan)(quan)方位、多層次的(de)將安(an)(an)全(quan)(quan)責任落(luo)實(shi)(shi)到(dao)工(gong)程(cheng)(cheng)建設每一個(ge)環(huan)節，落(luo)實(shi)(shi)到(dao)每一個(ge)人，創(chuang)造安(an)(an)全(quan)(quan)文明的(de)施工(gong)環(huan)境，確保工(gong)程(cheng)(cheng)建設零事故。同時，全(quan)(quan)面落(luo)實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量責任，嚴格施工(gong)程(cheng)(cheng)序(xu)，完善技術(shu)措施，把(ba)好工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量每個(ge)環(huan)節，全(quan)(quan)力打造精品工(gong)程(cheng)(cheng)、優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)程(cheng)(cheng)。

       控風險，保障國企改革穩健發展。城投(tou)始終把(ba)安全穩定放(fang)在首位，通過(guo)嚴(yan)防財審、融資、工程、信訪(fang)輿情等“八(ba)大(da)風(feng)險”，一(yi)以貫之聚焦關鍵(jian)環節(jie)，防范化解各類(lei)風(feng)險，為城投(tou)集團改革發展(zhan)奠定了(le)安全基石。

       “嚴格要求自己三要素運行推廣，肯定不移走市面化開發成市道路。”城投國際級公司致力于“成市和士地”運行，樂觀探秘和優化提拔“材料—股本—凈資金—經濟—資信評估”生成根目錄及效用，積極推進股本賣和“股本+”運行狀態，全面、明確抑制銷售經營生命力，一個勁提拔推廣質效。嚴格要求自己大商業招商、招大商，最明顯效率抑制國際級公司股本、凈資金生命力，做到國有化凈資金和社會上凈資金結合開發。與中建八局國際級、我國鐵建等中央企業合作方式協議，推動了成北區域先峰島團體基本知識城市基礎設施網站投建；與剛加坡仁恒、長沙金基、蘇州中庚等企業招聘合作方式協議，開括我區精致住宅房投資項目網站投建。在創新開發的新旅程上，市城投國際級公司矢志不渝擔當當做，勇于創新當做，結起累累豐碩。  

       管理促提升(sheng)，發展增活力。2020年、2021年城(cheng)投集團連續獲(huo)得鹽城(cheng)市“服(fu)務業五星企業”榮譽稱號，連續七年榮獲(huo)市級機關單(dan)位(wei)綜合考(kao)核第一等(deng)次(ci)，多年獲(huo)評“鹽城(cheng)市文明單(dan)位(wei)”“江蘇(su)省(sheng)文明單(dan)位(wei)”，在全(quan)市國有企業中率先跨入資(zi)產總額超千億元(yuan)集團行列、躋身千億國企俱樂部，成為我市第一家主體信用等(deng)級雙(shuang)AAA國有企業。