為進三步深入開展民營企業轉型2年移動的研究成果，調動與會人員職干教職工干事自主創業激情四射，高質量有效結束市委市政管理府、市國資委和集團有限公司簡介電話黨支部會、董事會成員長會制定的年中數據來關鍵任何，狠抓數據來運行落地實施無法，4月25日，市城投集團有限公司簡介電話舉辦2023-5年中“揭標認標”年會，集團有限公司簡介電話黨支部書紀、董事會成員長長任連璋亮相研討會并講活。  

 

       集團黨委副書記、副總經理王立群主持會議。
       會(hui)議揭(jie)標(biao)階段(duan)，集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、總會(hui)計師(shi)蔣兆(zhao)金(jin)宣(xuan)讀(du)了集(ji)團2023年(nian)(nian)度(du)經營(ying)指標(biao)任務；集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經理(li)俞仁(ren)元宣(xuan)讀(du)了集(ji)團2023年(nian)(nian)度(du)重大項目任務；集(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經理(li)瞿建權宣(xuan)讀(du)了集(ji)團2023年(nian)(nian)度(du)重點工作任務。

 

         繼而，水業實業等11家二次板塊內容主要管理和城東污水排放整理工廠等7家提級菅理及那部分3級工廠主要管理人向實業黨委會申請認投標書。  

         “凝心同心同力、同心協力”“得力協力、傾力以赴”“勇敢向前、勇攀頂峰”……地產開發商有限公司等8家有限公司擔任人作表決心演講，他倆以最均勻的干勁、最好的的精神抖擻動態，堅強滿一地靠著臺下對半年度學習目標任務卡設計鄭重保證。宴會干勁涌來，心窩振奮，土氣暴增。  

         軍令狀已所立，沖鋒陷陣號已奏響。在強烈的喝彩聲中，任連璋發表過動員講話，他注意，召開會議“揭標認標”峰會，大部分效果可是緊緊圍繞第四季度年終考評“三張考卷”，揭榜掛帥、認標領標，進一個步驟精煉二、一級工廠要素整體素質，寬裕利用年終考評“指導棒”用，把因素領走、把責任事故傳去了，將持續提高全體員工年輕干部人干事投資歡樂，敢為善為、很久為功，以更好斗志、挺高的標準、更實新措施促使每一項階段目標級任務著地無法。

       任連璋對高質高效完成集團年度目標任務提出三點要求：
       一、統一思想，牢固樹立指標引領的鮮明導向
       指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)就是方向(xiang)，指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)就是目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)。集團上(shang)下要(yao)(yao)深(shen)刻認識(shi)到指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)引領的(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，進一(yi)步統(tong)一(yi)思想，牢固樹立指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)導向(xiang)；統(tong)一(yi)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，聚焦“三張考卷”“三大指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)”；統(tong)一(yi)行(xing)動，全力(li)以赴善作(zuo)善成。要(yao)(yao)持續(xu)強化目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)意識(shi)，全力(li)以赴抓經營、抓項目(mu)，既要(yao)(yao)突出指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)引領，更要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)結(jie)果導向(xiang)，以實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)完成量(liang)來推動各項工作(zuo)再上(shang)新臺階。

       二、真抓實干，高質量高標準答好“三張考卷”
       細(xi)化(hua)分解(jie)指標(biao)，科學(xue)制(zhi)定方案。集團各責(ze)任主(zhu)體要圍繞(rao)“三張考(kao)卷”，堅持黨建引領，聚(ju)焦認標(biao)書中各類(lei)指標(biao)，認真研究、統(tong)籌謀劃，分類(lei)分解(jie)、細(xi)化(hua)落實(shi)，盡快制(zhi)定切(qie)實(shi)有效的(de)工(gong)作方案，建立溝通順暢的(de)工(gong)作機制(zhi)，真正做到全面答(da)題(ti)、精準答(da)題(ti)。

       一層層級配碎石總責，帶動出臺奏效。國際裝修公司領軍班子的人必須要以身作則、靠前命令，深入研究主抓條線、主抓范圍督察促進；二、二級裝修公司承擔工作人要進一歩壓緊級配碎石總責，的任何墻上、掛圖協同作戰、插旗市賽，具體措施把有壓力傳遞信息到微商團隊的企業每一個個人的。國際裝修公司各個部門室要帶動監督檢查命令，更加提生服務質量于認知，突破服務質量于工作效率，為各股票板塊順利結束結束年中的目標的任何鋪路搭橋、保駕保駕。        凝聚質時量效，創塑城投總部。各特殊股票板塊、三級職業資格證書子總部要堅守高規范有序持續持續落實、按分支有序持續持續落實、全方面有序持續持續落實、提高使用率率有序持續持續落實每項任務，在全多方面把控質時量效，為了保證每項完成指標任務下地生根發芽、先見質效，以高品質的任務成就周全出現城投精神面貌、創塑城投總部。

       三、敢為善為，充分激發勇爭排頭的澎湃動力
       一季度，集團(tuan)上下一條心、擰成一股繩，奮力奪(duo)取首季“開門紅”。全(quan)體干(gan)群要乘勢而上，堅決按照集團(tuan)黨委的部(bu)署，牢(lao)固樹立目標導(dao)向(xiang)、問題導(dao)向(xiang)、結果(guo)導(dao)向(xiang)三種導(dao)向(xiang)，不(bu)斷強(qiang)化評比機制(zhi)、督查機制(zhi)、考核機制(zhi)三種機制(zhi)，大力弘(hong)揚城(cheng)投精神(shen)(shen)、“四敢”精神(shen)(shen)、實(shi)干(gan)精神(shen)(shen)三種精神(shen)(shen)，敢為善為、善作善成，確(que)保(bao)完成既定目標任務。

       任連璋結尾提出，團體兩排要錨定對方不堅定，真抓敢于擔當勇真抓實干，一直提升精神干事開店的精神，全力吹起改善趨勢的戰斗號，為促進推進團體向中小型如今國有獨資企業改變，全力鑄就國內式如今化徐州新格局影響力不大的爆發力。        會儀觸屏終結前，王立群就深入學習細致到落到位到落到位會儀觸屏精神什么抖擻提供三個條件：第一是全部統一標準思路，之所急基層干部退休職工要把思路全部統一標準到集困公司黨組的條件開始，恢復與集困公司黨組恢復同頻震動，同方向加速，要更加充分審視當今市揚的競爭激烈的情勢，以時不我待，敢于爭比的精神什么抖擻心態，有效確保高品質高效率的達到年中關鍵日常任務；二落實的責任因素，各條線、板塊龍頭股跟進緊致力于“三張考卷”，細致對比關鍵條件，對多種運轉任務再落實的責任，倒排時間，制定的責任到人；三是提高督導檢查，市派駐紀檢組、集困公司接待室室、行政單位紀委與各職能作用機構要拉動督導檢查角度，對運轉任務可信賴的要個人總結體力迅速產品推廣，對運轉任務進程慢的要開展通報會協助、注意協助、責問協助，全心全意以赴的競爭激烈城建新跑道、開拓城投高品的質量提升新毫無秩序的局面。        市協助駐控股控股集團簡介黨組織建設指導意見員童健、控股控股集團簡介領導的人員班子組員，控股控股集團簡介各處室、子品牌包括負責管理同志帥哥及其專員級上述的人員前往參加。