5月29日，市城投控股公司舉行2028年度上班交互觸屏，總結會回顧過去202五年上班，表揚最現進全面的和最現進個人賬戶，研究分析隱患排查當前狀況教育體制改革經濟發展局面，全面的啟動2028年上班。控股公司黨支部團委書記、董事會長任連璋應邀出席交互觸屏并談話。  

         會序幕，投資投資控股公司黨組委員會、終會計師郭如東朗誦了《管于表彰通報202兩年度投資投資控股公司品質可靠集體性和品質可靠自己的所決定》。

先進集體表彰

       1.優秀合作伙伴獎（7個，排名不分先后）：
       仁恒（鹽城）地產開發有限公司、鹽城國強鳳凰匯置業有限公司、江蘇中庚房地產開發有限公司、中鐵建城市建設投資有限公司、中建國際投資集團有限公司、江蘇上電八菱集團有限公司、南京大學鹽城環保技術與工程研究院
       2.突出貢獻獎（3個）：
       投資融資部、鹽城城投地產集團有限公司、鹽城市安居建設投資管理有限公司
       3.先進部室（6個）：
       辦公室、黨委組織部（人力資源部）、派駐紀檢監察組、財務部、審計部、工程項目管理部
       4.先進單位（4個）：
       鹽城城投建設項目管理有(you)(you)限(xian)公司、鹽城市(shi)(shi)現(xian)代城市(shi)(shi)服務(wu)集團有(you)(you)限(xian)公司、鹽城城投市(shi)(shi)政建設集團有(you)(you)限(xian)公司、鹽城市(shi)(shi)水務(wu)集團有(you)(you)限(xian)公司

       5.揭標認標十大標兵單位（10個）

       安徽城投中庚房不動產聯合開發聯合開發現有大平臺、江陰城投智力泊車場建筑經營現有大平臺、江陰城投盛遠地產開發現有大平臺、江陰市市政工程建筑設施建筑現有大平臺、江陰城投商業運作運營策劃經營現有大平臺、江陰市鹽都區不動產繪制現有大平臺、江陰市大豐區凈化水現有大平臺、江陰市城投物業單位經營現有大平臺、江陰市門衛提供服務現有大平臺、江陰市成市燈具建筑保護現有大平臺

       6.對標一流企業優秀獎（3個）：
       鹽城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)清水綠岸(an)凈水集(ji)團有限公(gong)(gong)司、鹽城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)現代城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)服務集(ji)團有限公(gong)(gong)司、鹽城(cheng)(cheng)先(xian)鋒島組團開(kai)發有限公(gong)(gong)司

先進個人表彰

 

       1.特別貢獻獎（1名）：
       俞仁元
       2.綜合先進個人（61名）：
       卞桃華、郁懷峰、印玉慶、呂為兵、彭麗麗、楊春霞、周弼寧、輔東升、許永祥、張軍、馮首魁、孫昌華、顧嫻靜、吳雙、李金超、金雨琪、趙一赫、蔣杰、朱錫飛、曹靜、陳耀勇、楊秀燕、周蕾、萬鑫、殷宇航、吳林、葛寅淑、陳楠、姜啟東、徐健、許小偉、陳立、李洵、周祎瑋、戴立、花崠耀、顧兵、祁尚祥、吳海林、趙勇、谷蒙蒙、韓桂萬、王海燕、湯志南、谷遠明、孫洪海、陳揚、紀璇、金志武、劉坤、蔡益樓、徐晶晶、姜莉華、羅根弟、王志民、黃啟亞、黃迎春、金晨、陳愛珠、胡甲敏、陳永東
       3.項目攻堅崗位能手（10名）：
       彭麗麗、陳志龍、曾山、高靜、卞愷東、劉有高、滕錦構、孫廣宇、吳紀林、耿宏偉
       4.“每月一星”年度之星（5名）：
       徐新忠、吳林、孫友良、孟偉、王鳳(feng)萍

       會議上，近代大都市提供服務投資控股工司、房地產工司投資控股工司、純水投資控股工司、安居管家工司、投資控股工司審核部位別作表態講演講演。  

         在強烈的鼓掌中，任連璋作發表文章《提速增效干勁再入手 敢于擔當爭比向今后 竭盡全力普寫城投優效率的發展新的征程》的做工作評估報告，他認為，202四年，在市委市政公用工程府堅韌干部下，企業左右堅持學習黨建工作驅動，把握“三張考卷”，揭標認標、善作善成，比較好的達到了各種關鍵任何，具體經濟發展招生指標均達時序、超同時期。已間隔6年可以獲得市全方位的年終考核首個等次。  

         任連璋注重

       2024年集團總體工作思路是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業，提振信心、實干爭先，在推進中國式現代化鹽城新實踐中，奮力開創城投高質量發展新局面。

       一要堅定強本固基，旗幟鮮明堅持黨的全面領導
       筑牢聽黨(dang)(dang)話(hua)、跟黨(dang)(dang)走(zou)的思想根基(ji)。鞏固拓展(zhan)主題教育成果，堅持以習近(jin)平新時代中(zhong)國特(te)色(se)社會(hui)主義(yi)思想凝(ning)心鑄魂，切實(shi)發(fa)揮(hui)集團(tuan)黨(dang)(dang)委把方向、管大局、保落實(shi)的核心作(zuo)(zuo)用，把黨(dang)(dang)的建設(she)落實(shi)到(dao)城(cheng)(cheng)投改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)全過(guo)程、各環節；樹立抓(zhua)基(ji)層(ceng)、強堡壘的鮮明導向。大抓(zhua)基(ji)層(ceng)、抓(zhua)實(shi)基(ji)層(ceng)，嚴(yan)格(ge)抓(zhua)實(shi)“三(san)會(hui)一(yi)(yi)課(ke)”制度、主題黨(dang)(dang)日等，堅持把支部建在產業(ye)(ye)鏈(lian)上，鍛(duan)造(zao)攻堅克難紅色(se)引擎；營造(zao)責(ze)任明、作(zuo)(zuo)風(feng)硬的良好氛圍(wei)。嚴(yan)格(ge)履(lv)行“一(yi)(yi)崗雙責(ze)”，堅持過(guo)緊(jin)日子，積極(ji)營造(zao)清正廉潔的良好氛圍(wei)，全面錘煉政治(zhi)過(guo)硬、作(zuo)(zuo)風(feng)過(guo)硬、能力過(guo)硬的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)；鍛(duan)造(zao)素(su)質高、業(ye)(ye)務(wu)精的人(ren)才(cai)隊伍。實(shi)施人(ren)才(cai)強企戰(zhan)略，優化選人(ren)用人(ren)機制，大力推行“賽馬(ma)機制”，探索實(shi)施“熔斷機制”，讓(rang)更多人(ren)才(cai)融入(ru)城(cheng)(cheng)投、服務(wu)城(cheng)(cheng)市。

       二要加快轉型重塑，有力有效激發內驅動力
       優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)要素配(pei)置，推(tui)動(dong)平臺戰(zhan)略性重塑。厘清存(cun)量(liang)隱性債務(wu)(wu)(wu)，統籌優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)源配(pei)置，不斷拓寬融(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道，提升資(zi)(zi)本運(yun)作綜合(he)能力(li)(li)，全力(li)(li)優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)資(zi)(zi)產(chan)(chan)、債務(wu)(wu)(wu)、融(rong)(rong)資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金、信用(yong)“五大(da)結構”，在維(wei)護好3個AAA評(ping)級的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，推(tui)動(dong)標(biao)普國際(ji)信用(yong)投資(zi)(zi)級評(ping)級適(shi)時(shi)落地，形成(cheng)主體(ti)多元化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)市場化(hua)(hua)(hua)信用(yong)體(ti)系(xi)；融(rong)(rong)入(ru)城(cheng)市發(fa)(fa)展(zhan)，推(tui)動(dong)產(chan)(chan)業市場化(hua)(hua)(hua)轉型。“重建”與“重管”同向發(fa)(fa)力(li)(li)，科學系(xi)統排定(ding)集團年度項目投資(zi)(zi)計(ji)劃，以有效增量(liang)帶動(dong)城(cheng)市存(cun)量(liang)，提升投資(zi)(zi)聯(lian)(lian)動(dong)效益，強化(hua)(hua)(hua)城(cheng)市運(yun)營服(fu)務(wu)(wu)(wu)職責，打造全生命周(zhou)期的(de)(de)專業化(hua)(hua)(hua)基(ji)建運(yun)營與公共產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，“招商合(he)作”與“自(zi)培品(pin)牌”交(jiao)叉(cha)發(fa)(fa)力(li)(li)，堅(jian)(jian)定(ding)不移(yi)推(tui)動(dong)招商合(he)作，強強聯(lian)(lian)合(he)、借力(li)(li)揚(yang)帆(fan)，加強自(zi)主品(pin)牌培育(yu)和發(fa)(fa)展(zhan)，全力(li)(li)創建并推(tui)廣“鹽城(cheng)城(cheng)投＋”系(xi)列品(pin)牌，“一體(ti)化(hua)(hua)(hua)”與“精(jing)細化(hua)(hua)(hua)”融(rong)(rong)合(he)發(fa)(fa)力(li)(li)，堅(jian)(jian)持“8+3+1”產(chan)(chan)業一體(ti)化(hua)(hua)(hua)發(fa)(fa)展(zhan)，堅(jian)(jian)持精(jing)細化(hua)(hua)(hua)管理(li)，實行全口徑預算，精(jing)打細算、過(guo)緊日子；堅(jian)(jian)持對標(biao)提升，推(tui)動(dong)構建現代化(hua)(hua)(hua)管理(li)體(ti)系(xi)。突出指(zhi)標(biao)引領，繼續堅(jian)(jian)持、固化(hua)(hua)(hua)“揭(jie)標(biao)認標(biao)”機制(zhi)(zhi)，完(wan)善“揭(jie)榜掛帥”機制(zhi)(zhi)，堅(jian)(jian)持對標(biao)一流，找準躍(yue)升“標(biao)桿(gan)”，錨定(ding)追趕目標(biao)，完(wan)善管理(li)機制(zhi)(zhi)，優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)“三(san)(san)重一大(da)”決(jue)策制(zhi)(zhi)度，健全三(san)(san)級管控機制(zhi)(zhi)，強化(hua)(hua)(hua)“勞動(dong)、人事和分配(pei)”三(san)(san)項制(zhi)(zhi)度改革，優(you)(you)(you)(you)化(hua)(hua)(hua)年度績效考核(he)方案(an)。

       三要堅定履行主責，立足城市積極擔當作為
       堅持(chi)項(xiang)目(mu)引(yin)(yin)領(ling)，提升城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)“高(gao)度(du)”。突(tu)(tu)出(chu)標志(zhi)項(xiang)目(mu)引(yin)(yin)領(ling)，立足城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)整體布局，以重大項(xiang)目(mu)建(jian)設為抓手(shou)，多(duo)點開花(hua)打(da)造城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)標志(zhi)項(xiang)目(mu)，突(tu)(tu)出(chu)高(gao)端地產(chan)引(yin)(yin)領(ling)，堅持(chi)做高(gao)端、做精品，切(qie)實(shi)當好房地產(chan)市(shi)(shi)(shi)場“風(feng)向標”，突(tu)(tu)出(chu)組團片區引(yin)(yin)領(ling)，優化區域業態(tai)、集聚要素資(zi)源、完善產(chan)業布局，推動產(chan)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)融合(he)發(fa)展(zhan)，打(da)造特色鮮明、宜(yi)業宜(yi)居的“微(wei)(wei)(wei)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)群”“微(wei)(wei)(wei)都(dou)市(shi)(shi)(shi)圈”；堅持(chi)軸(zhou)線引(yin)(yin)領(ling)，彰(zhang)顯(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)“風(feng)度(du)”。聚焦南北軸(zhou)10公里(li)串(chuan)場河（新(xin)(xin)都(dou)路(lu)-北環路(lu)）和(he)東西軸(zhou)13公里(li)新(xin)(xin)洋港(gang)（范公路(lu)通榆河路(lu)口-龍岡青龍橋(qiao)）兩條城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)主(zhu)軸(zhou)線，依托(tuo)“百(bai)河之城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”生態(tai)優勢，優化人(ren)居環境，涵養(yang)(yang)文化氣(qi)質，實(shi)現(xian)“水”和(he)“城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”協調(diao)發(fa)展(zhan)，進一步(bu)彰(zhang)顯(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)品質和(he)風(feng)貌；堅持(chi)人(ren)民(min)至上，展(zhan)示城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)“溫(wen)度(du)”。有(you)序推動城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)更(geng)新(xin)(xin)，堅持(chi)新(xin)(xin)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)設與老(lao)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)改(gai)造相輔(fu)相成，推進安(an)置房建(jian)設和(he)有(you)序交付，繼續實(shi)施(shi)老(lao)舊小區二次供水和(he)管(guan)網改(gai)造，加(jia)強(qiang)公共資(zi)源運(yun)營質效，聚焦運(yun)營服(fu)務和(he)養(yang)(yang)護(hu)維護(hu)等工(gong)作(zuo)，圍繞城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)需(xu)求(qiu)，探索實(shi)施(shi)“城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市(shi)(shi)(shi)微(wei)(wei)(wei)空間(jian)”項(xiang)目(mu)，聚力(li)聚焦銀發(fa)經濟，依托(tuo)老(lao)年康復醫院項(xiang)目(mu)，全(quan)力(li)打(da)造小海路(lu)周(zhou)邊康養(yang)(yang)社區，加(jia)強(qiang)高(gao)端家政服(fu)務，重點聚焦老(lao)年群體，推動形成更(geng)多(duo)“增長極(ji)”。

       四要聚焦產業聯動，放大集群優勢提檔升級
       夯實(shi)“大基建(jian)(jian)(jian)”產業(ye)(ye)基本盤。充分(fen)發揮城(cheng)投“建(jian)(jian)(jian)”字頭(tou)品牌(pai)的優(you)勢，鞏固拓展“建(jian)(jian)(jian)設領軍”地(di)位，以地(di)產、代建(jian)(jian)(jian)、市政為重點，延伸產業(ye)(ye)鏈(lian)條(tiao)，提升盈利能(neng)(neng)力，以“城(cheng)投建(jian)(jian)(jian)設”助力“鹽城(cheng)建(jian)(jian)(jian)造(zao)”；構(gou)建(jian)(jian)(jian)“大保供(gong)”產業(ye)(ye)新(xin)格局。推動供(gong)水產業(ye)(ye)精(jing)益化、新(xin)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)板(ban)塊(kuai)產業(ye)(ye)化、租(zu)賃產業(ye)(ye)規模(mo)化、城(cheng)市服務多(duo)元(yuan)化。增強“大環(huan)(huan)(huan)保”產業(ye)(ye)新(xin)動能(neng)(neng)。優(you)化凈(jing)水產業(ye)(ye)網，構(gou)建(jian)(jian)(jian)凈(jing)水集(ji)團和(he)9個合資(zi)公司的“1+9”產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)；做(zuo)強靜脈產業(ye)(ye)群(qun)，優(you)化業(ye)(ye)態(tai)布局，建(jian)(jian)(jian)成投運(yun)飛灰資(zi)源(yuan)(yuan)化利用項目，打造(zao)集(ji)垃圾發電、固廢處置、環(huan)(huan)(huan)境修復(fu)、垃圾分(fen)類、環(huan)(huan)(huan)衛一體化、無(wu)廢城(cheng)市建(jian)(jian)(jian)設等多(duo)元(yuan)化產業(ye)(ye)集(ji)群(qun)。

       五要嚴抓嚴管安全，堅決守牢安全發展底線
       細之又細抓(zhua)好(hao)(hao)財(cai)審(shen)(shen)(shen)安(an)全。堅(jian)持(chi)(chi)“大(da)財(cai)務”管(guan)控(kong)格局(ju)，嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格落(luo)實(shi)集團資(zi)金管(guan)理(li)領(ling)導(dao)小組會辦(ban)機制，推(tui)行全面預(yu)算管(guan)理(li)，堅(jian)持(chi)(chi)“大(da)審(shen)(shen)(shen)計”格局(ju)，實(shi)行全過(guo)程、全環(huan)節、全領(ling)域審(shen)(shen)(shen)計監管(guan)，確保審(shen)(shen)(shen)計全覆蓋；慎(shen)之又慎(shen)抓(zhua)好(hao)(hao)投資(zi)融(rong)資(zi)。堅(jian)持(chi)(chi)“六不投”，科學(xue)投資(zi)、審(shen)(shen)(shen)慎(shen)投資(zi)，調優融(rong)資(zi)策略和結構，嚴(yan)(yan)(yan)(yan)控(kong)債務規(gui)模，提升再融(rong)資(zi)能力(li)，確保集團資(zi)金鏈(lian)絕(jue)對安(an)全；實(shi)之又實(shi)抓(zhua)好(hao)(hao)依法治企。嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格執行集團“三重一(yi)大(da)”制度、議事(shi)規(gui)則，嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格落(luo)實(shi)法律顧問制度，從源頭上(shang)規(gui)避(bi)法律風險(xian)；緊(jin)之又緊(jin)抓(zhua)好(hao)(hao)生產安(an)全。嚴(yan)(yan)(yan)(yan)格落(luo)實(shi)“三管(guan)三必須”，按照黨政同責、一(yi)崗雙責、齊抓(zhua)共管(guan)、失職追責的(de)(de)原則，明確主體安(an)全責任，壓(ya)緊(jin)壓(ya)實(shi)“8個(ge)責任”，聚焦重點領(ling)域，強化風險(xian)預(yu)警(jing)，真正把“時時放心不下”的(de)(de)責任感轉化為(wei)“事(shi)事(shi)心中有(you)底”的(de)(de)行動力(li)。

       群體黨委會副黨委書記、總營銷經理王立群聊持聯席會議，并就深入的完成完成會精神實質，提出者三個的標準：

       一要凝聚思想共識，迅速傳達抓落實。集團各部室、子公司要迅速將會議精神傳達到集團每一位職工，結合各自工作實際，認真學習研究，找準工作切入點和著力點，切實把思想和行動統一到集團黨委、董事會的決策部署上來，形成推動工作落實的強大動力；二要堅持目標導向，細化分解抓落實。圍繞大會精神，認真制定好集團新征程上的考題考卷，細化分解工作報告內容，突出指標引領，壓緊壓實責任，逐項分解落實；三要強化工作統籌，實干爭先抓落實。圍繞(rao)年度重點工(gong)作，科學統籌安(an)排，項目抓(zhua)前期、搶(qiang)開(kai)(kai)工(gong)、強推(tui)進，經營抓(zhua)改(gai)革、重管理、提效益，穩定(ding)抓(zhua)安(an)全、防(fang)風(feng)險(xian)、控輿(yu)情，以(yi)更(geng)加(jia)昂揚的斗(dou)志、更(geng)加(jia)務實(shi)(shi)的作風(feng)，真(zhen)抓(zhua)實(shi)(shi)干(gan)、緊張快干(gan)、埋頭苦干(gan)，全面吹響開(kai)(kai)局(ju)“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開(kai)(kai)門紅”。

       博覽會以短視頻開會行式會議通知，設8個主協會理事場幾個分協會理事場。投資控股廠家電話鄰導班子的人，市指派駐城投投資控股廠家電話黨組織建設制定方案員童健，市國資委相關找話題鄰導蔣斌，投資控股廠家電話戰略合作夥伴體現人，各處室、子廠家肋理級及這人數，受頒獎的一流團隊和一流每個人體現人，及及員工體現人主要在主、分協會理事場出席。